家畜会社設立のための事業計画書の書き方

著者: Roger Morrison

作成日: 23 9月 2021

更新日: 21 六月 2024

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この記事は、コミュニティのメンバーであるKarin Lindquistの参加を得て書かれました。カリン・リンドクイストは、カナダのアルバータ大学で農業および動物科学の理学士号を取得しています。彼女は家畜および作物の分野で20年以上の経験を持っています。彼女は、牧場、土壌、および作物の研究のために、農業用品店の販売担当者および研究助手として、混用獣医で働いていました。現在、彼女は家畜と牛肉の拡大の専門家として働いており、農家が栽培および収穫するさまざまな家畜および飼料の問題について助言しています。

どのように準備しても、畜産を始める前に事業計画を立てることが重要です。今日、集約的農業は100年前よりも複雑で多様です。市場は常に変化しており、コストは高く、利益率は低下しており、家畜の飼育方法は多様であり、新しいニッチ市場が出現しています。開発するビジネスプランのタイプはあなた次第ですが、意味のあるビジネスプランを開発するための詳細なプロセスは、長期的に役立ちます。

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必要な資料を収集します。 MicrosoftWord、One-Note、またはその他の電子処理ソフトウェアを備えた紙、鉛筆、またはコンピューターを探します。この農業経営を始めるためにあなたが設定した目標と抱負を含め、あなたの心に浮かぶすべてのアイデアを書き留めることができます。
で始まる 考えます. 重要なエッセイを書く必要はありません。また、ここでは文法、スペリング、ライティングは重要ではありません。開始する最善の方法は、何をしたいのか、何をすべきか、このプロジェクトにどれだけ投資したいのかのリストを作成することです。
- 特に自分の目標と目的について考える必要があります。「動物で何をしたいのか」という漠然としたアイデアではなく、目標を設定すると、はるかに効果的な結果が得られます。それだけでは十分ではありませんし、あなたが前進することもありません！
- 目標について考えるとき、戦略はマーケティングとは異なることを忘れないでください。ビジネスに実装する戦略は、顧客に価値を付加する計画（価値提案）、潜在顧客に何を知らせるかによってこの付加価値を活用するように説得する方法です。あなたは他の家畜生産者から際立っており、なぜ他の生産者よりもうまくできるのか。マーケティングプランでは、既存の顧客や潜在的な顧客にリーチするために採用するコミュニケーション戦略を説明する必要があります。
SWOT分析を実行します。 SWOT分析は、経済、貿易において非常に人気のある戦略ツールであり、強み、弱み、機会、脅威を評価します。長所と短所は、社会の内部（または制御可能な）特性を表します。機会と脅威は、あなたやあなたの会社や業界に依存しない外部機能を表します。 SWOT分析を実行するには、4つの列と次の見出しを持つテーブルを設計します：強み、弱み、機会、および脅威。各列の上部に配置する必要があります。しかし、チャートの使用が非常に面倒で非実用的であると思われる場合は、これらの各ポイントを別のページで作成することもできます。
- この分析は、あなたの性格、会社、またはあなたがキャリアを作ることを計画している活動の分野を分析できるので、非常にシンプルで柔軟です。
- これらの4つの要素は、あなたができること、より専門的で経験豊富な人々の助けが必要なビジネスの側面、準備ができていることなど、あなたに関連するすべてを記述する必要があります学ぶために、あなたが遭遇する可能性のある困難と課題、成功の可能性とあなたの収益性のレベル。
  - 2つの力がビジネスに影響を与える可能性があり、分析する必要があることに注意してください。
    - 内部力、つまり、どの品種を選択するか、育種技術、集中的または大規模な飼育など、あなたがコントロールできる要因。
    - 外力、つまり、制御できない要因には、気候、地形、耕作したい土地の土壌タイプ、地元の産業の問題、国内および国際市場価格、製品需要、顧客の好み。
- あなたとあなたのビジネスの内部SWOT分析を実行します。あなたが得意な分野と改善すべき分野、それらを改善するためにできること、そして農業を始めるというあなたの決定を再考するかもしれないものを見つけてみてください。また、計画と知識の特定の側面で、経験豊富な人々の助けが必要かどうかを判断する必要があります。たとえば、獣医師、家畜事業の財務評価の経験がある会計士、検査サービスを提供する専門家、 20年以上の経験を持つブリーダーなど
  - また、農場、農場のある土地、家族の分析を行います。あなたの家族を考慮に入れて、上記と同じ質問を自問してください：あなたの家族と時間を過ごすためにあなたのカレンダーをどのように管理しますか？家族よりも農場で過ごす時間が長いとどうなりますか？あなたの子供にあなたのビジネスに興味を持ってもらうためにあなたは何ができますか？
- 牛（牛肉または乳製品）、馬、豚、家禽、羊、山羊など、行う予定の繁殖タイプの外部SWOT分析を行います。ヤギまたはエキゾチックな種（バイソン、エミュー、エルクなど）。関心のある分野の詳細なSWOT分析を実施するために、調査を実施することを強くお勧めします。全国の畜産業に関する詳細情報は、有名な農業新聞や雑誌、そして信頼できるウェブサイトで見つけることができます。たとえば、畜産および食肉業界に興味がある場合は、全米畜産食肉協会のWebサイトにアクセスしてください。フランスの家畜および食肉部門の活動を管理する規則に関する多くの情報があります。 CIWF FranceのWebサイトは、ヨーロッパ、特にフランスの動物の繁殖状況について詳しく知るための優れた情報源です。
  - 興味のある畜産業の種類についてより多くの研究をすればするほど、不測の事態に備えることができます。事業計画自体の作成を開始すると、関心のある農場または農場のタイプに関連する落とし穴、困難、ニーズ、および要件をよりよく認識するようになります。
別のテーブルを作成します。 別のグラフで、次の見出しから始まる4つの列を描きます。「今どこにいるの？どこに行きたいですか？そこに着く方法と、到着したかどうかを知る方法は？」。繰り返しますが、これらの質問に答えるアイデアをリストしてください。いくつかのアイデアを書くだけで問題はありませんが、これらの質問に答えられるようにするには、それらを分解する方が良いでしょう。これらの質問に答える際に考慮すべき事項を次に示します。
- 「今どこにいるの？ »：次の分野についてSWOT分析を実行します（前のステップを参照）：顧客、オペレーション、人事、および財務リソース。ビジネスを持っていなくても、前のステップで述べたようにSWOT分析を行うことができます。
- 「どこに行きたいですか？ここで、今後3〜5年にわたって達成したい目標と目標を設定します。資金調達、マーケティング、群れの健康、繁殖、出産、離乳、屠殺、販売、牧草地管理、給餌、コスト分析などの側面に対処する必要があります。等
  - この質問は、個人、家族、ビジネスの目標を達成するのにも役立ちます。家族の目標を設定するときは、家族全員に何も共有せずに自分の目標を書いてもらい、完了したら話し合います。
    - 個人的な目標には、労働時間の短縮、商品市場、比較可能性、生産プログラムなどの分野での教育の追求などが含まれます。
    - 商業目的は、主に商業主体としての家畜ユニットに焦点を当てています。これらには、最大債務の閾値、一定数のヘクタールを所有または運営する能力が含まれます。
- 「そこに着く方法は？これは、個人、家族、およびビジネスの目標を達成する方法を説明する必要があるセクションであるため、ビジネスプランで最も重要な質問です。インクルード ブレーンストーミング このセクションでは、複数のバックアップ計画を作成できるため、非常に便利です。
- 「そこに着いたかどうかをどうやって知るの？ビジネスプランを旅行と見なす場合、プロセスの進捗状況を測定し、目標に近づいているのか、目標から遠ざかっているのかを判断する必要があることは容易に理解できます。これを行うには、メトリクス、メトリクス、および主要業績評価指標を定期的に定義、収集、および確認して、計画と意思決定を検証し、将来の活動を導き、計画の変更を正当化し、いつ介入する必要があります物事がうまくいかない。すべての目標は測定可能でなければなりません。メトリックスとメトリックスは、この重要な質問に対する答えを提供します。
ビジネスプランの作成を開始します。 コンピューターを使用している場合は、別のファイルを開きます。それ以外の場合は、別の用紙を取ります。戦略計画、ビジネス計画、後継計画の3つのキーポイントに焦点を当てたビジネス計画を作成してください。
- 戦略計画。このセクションでは、考え、アイデア、目標、および目標を関連付ける必要があります（手順2〜4を参照）。基本的に、他社の事業計画テンプレートは次のとおりです。
  - ビジョンステートメント：5〜10年でどのように投影するかを説明する文。
  - 使命：企業が社会で達成しようとする目標を決定または定義することができます。この声明では、会社が何をするのか、誰のために、そしてその理由を簡単に説明する必要があります。
  - 値：これらは、あなたのビジネスとあなたの家族にとって重要な規範または一般的なガイドラインです。
  - 状況分析：これは、社内および社外の両方で、事業を行っている環境における事業の位置を特定および理解するプロセスです。ステップ3は、戦略計画のこの部分の焦点です。
  - 目標：3〜5年で達成したい主な成果は何ですか？
  - 目標：目標をどのように達成する予定ですか？
  - 主要な成功要因（CSF）：これらは、企業の長期的な成功、開発、成長、業績にとって重要なパフォーマンス分野です。各FCSについて、1つ以上の主要業績評価指標（KPI）を定義する必要があります。これは、FCSに到達しているかどうかを判断するために使用するメトリックにすぎません。これらのFCSは、目的に関する一般的な声明（顧客満足度の維持）の形で表されますが、KPIはより具体的です（製品のパッケージングに関する苦情が少なくなります）。
  - アクションプラン：指定された目的を達成するために実装された戦略とアクションが含まれます。
    - 簡単に言えば、上記のすべての質問に答えることを心配する必要はありません。代わりに、ステップ4で説明した上記の3つの質問を使用して、ビジネスプランの8つの古典的な質問に答えてください。
- 運用計画。このセクションでは、何が行われたか、どのように行われたか、誰が、いつ行ったかなど、ビジネスの日々の活動を説明する必要があります。この計画は通常、より短い期間に焦点を合わせ、通常は生産サイクルを中心に展開します。このセクションには、生産計画、マーケティング計画、財務計画、人事計画の4つのサブ計画が含まれています。
  - 生産計画：何が生産され、販売のために変換されますか？ブリーダーにとって、これには2つの主要な要素が含まれます。動物と作付システムです。最初の要素は、飼育、屠殺、離乳、新生児の世話、群れの健康などを記述することです。 2つ目は、エーカーの数と、群れを養うために栽培する製品の種類（干し草、サイレージ、緑の牧草、牧草、穀物など）を含みます。農場に関連するすべての活動を特定します。
    - 生産資源に言及することも重要です：土地、設備、建物、構造物。
  - マーケティング計画：基本製品をどこでどのように販売しますか？覚えておいて、販売はあなたが持っているものを取り除くための単なる方法です。マーケティング計画を作成するときは、商品を良い価格で販売する計画を立てる必要があります。
  - 財務計画：予算分析、収入と費用、負債、自営業労働、機会費用、比較分析、キャッシュフロー計算書、減価償却（オン機器、動物、建物など）、賃金、家族費用など。
  - 人的資源計画：一般に、農場の運営は単一の労働者（つまり所有者）によって管理されます。ただし、HRM計画では、企業が直面する雇用問題とその対処方法に焦点を当てる必要があります。従業員が活動を実行するために所有する必要がある資質（一般的な責任、肩書き、スキル、可用性、必要なトレーニングプログラム）をより詳細に記述する必要があります。
  - 品質計画：品質管理とは、生産するものと製品の望ましい品質を決定し、その目標を達成するために必要なプロセスを設定し、パラメーターに従って製品の品質を常にチェックする機能です。目的の品質を達成していないことを認識し、プロセス活動を改善して問題を修正し、目的の品質を達成する手段があることを認識します。質の高いフレームワークと方法論は数多くありますが、最も単純なものの1つはPDCAサイクル（計画-DO-チェック-ACT）。このプロセスには4つの段階があり、時間の経過とともにプロセスの品質と成熟度を徐々に改善するために継続的に繰り返されます。
    - 計画：達成しようとする目標を策定し、それらを達成するために必要なプロセスと、これらのプロセスを制御するために必要なパラメーターと手段を記述し、これらの目標が実際に達成されたことを証明します。
    - やります ：計画を実行し、前のフェーズで定義されたメトリックとメジャーを収集します。
    - チェック ：結果、測定基準、測定値を確認し、計画を改善できるかどうか、また改善すべきかどうかを判断します。
    - 行為：プロセスの次の実行で結果が改善されるように、改善を実装します。
- 後継者計画。メインオペレーターが怪我をしたり死亡した場合に何が起こるかを予測する必要があるため、これはおそらくビジネスプランで記述するのが最も難しいセクションです。後継計画は、運用の継続性計画の作成と、ビジネスの移行の計画で構成されます。この移行は、外部販売（土地および機器のオークション）または分割されていない相続（子孫への会社の譲渡）の形をとることができます。
ビジネスの法的ステータスを選択します。 農業活動を実施するための7つの主要な法的ステータスがあります。個人事業主、パートナーシップ、共同所有権、有限パートナーシップ、合弁事業、公開有限会社または信託会社です。これらの法的ステータスのそれぞれについて、以下に簡単に説明します。
- 個人事業主：これは会社の最も単純な法的形態です。このタイプの組織を運営しているのは、1人だけです。従業員の負債と不正行為は、所有者の責任です。ただし、すべての法的複雑化、費用、および契約締結のための交渉が必須ではなく、会社名も必須ではありません。
- パートナーシップ：2〜3人で運営されています。農場の長に複数の人がいるということは、会社が登録名を持っている必要があり、各パートナーが会社の義務、負債、負債のすべてに責任があることを意味します。この会社は、死亡、破産、破産の場合に自動的に解散します。
- 有限パートナーシップ：この場合、1人が会社全体を担当し、もう1人が必要な資本を提供する責任を負います。リミテッドパートナーは会社の経営に直接参加しませんが、会計記録を参照し、経営陣に助言を提供する場合があります。
- 共同所有権：2人以上の人が共通の財産を持っている場合の共同所有権について話します。
- 合弁事業または合弁事業：これは、農業保有のための最も一般的な法的形式です。これは、パートナーシップを必要とせずに限定的または特定のビジネスベンチャーを実施するための関係者間の合意です。これは通常、2者間の一時的な取り決めです。
- 公開有限会社：これは、株主が株式を通じて会社を所有する有限リスク資本会社の一種です。各株主の責任は、会社の義務を保証していない限り、投資に限定されます。このタイプのビジネスは、次世代への継承のための非常に柔軟なフレームワークを提供できます。また、所有者は、管理権限を放棄することなく、従業員が会社の成長と利益を享受できるようにすることができます。
- 信託会社：これは、財産の法的所有権が受益的所有権から分離される関係です。
すべてのセクションをリンクします。 計画を変更することを恐れないでください。事業計画は、手紙に従う必要のある規則ではありません。むしろ、ビジネスが成長し、新しいアイデアや困難が出現するにつれて変化する可能性のあるドキュメントです。通常、ビジネスプランは少なくとも1か月に1回または1年に1回レビューして、コンテンツと変更の必要性を確認する必要があります。