コスト分析の実行方法

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コストベネフィット分析（CBA）とも呼ばれるコスト分析は、プロジェクトのメリットとリスクの包括的な研究です。いくつかの要因、特に非物質的な要素が関係しており、それにより、正確な科学よりもACAの開発が芸術に近くなるため、批判的な感覚が最優先されます。 ACAは、あらゆる種類のビジネスの実装や、特に潜在的な利益に関連する個人的な意思決定に非常に役立ちますが、この後者の側面は必須ではありません。 ACAの開発は複雑なビジネスですが、進むべき方法を知るために経済学者である必要はありません。データをブレインストーミング、調査、分析したい人は、優れたACAを達成できます。

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   ACAのコスト単位を設定します。 ACAの目的は、プロジェクトまたは企業の方程式をそのコストで決定することであることがわかっているため、ACAが「コスト」の観点から測定するものを最初から指定することが重要です。一般に、ACAはコストを合計の形で測定します 銀しかし、お金が重要な要素ではない場合、この措置は時間、労力などの観点から行うことができます。
   • この記事では、ACAの例を開発してデモに進みます。週末に夏のレモネードアウトレットを運営し、都市の反対側に2つ目のレモネードを作成することが有益かどうかを判断するコスト分析を探しているとします。この例では、この2番目の販売ポイントが長期的にあなたのお金を節約するかどうか、またはその作成に関連するコストが法外なものになるかどうかを知りたいと思います。

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   問題のプロジェクトの有形コストを指定します。 実質的にすべてのプロジェクトにはコストがかかります。たとえば、ビジネスベンチャーを作成するには、商品や消耗品を購入したり、スタッフを訓練したりするための初期投資が必要です。 ACAを開発する最初のステップは、これらのコストの包括的なリストを作成することです。あなたのプロジェクトに似たプロジェクトを見て、他の方法では考えられなかったコストを含めて、リストに含めるコストを特定できます。費用は時間厳守または定期的です。可能であれば、市場価格または調査結果を考慮する必要があります。それ以外の場合は、推定コストを取得してください。
   • ACAに含めることができるコストの例を次に示します。
     • プロジェクトまたは企業に関連する商品または機器の価格、
     • 発送、取り扱い、輸送の費用、
     • 営業費用
     • 給与、トレーニングなどを含む人件費、
     • 賃貸オフィスなどを含む不動産、
     • 保険と税金の費用、
     • ユーティリティ、電気、水道などの価格
   • 新しいレモネードアウトレットを立ち上げるのに必要な費用の完全なリストをすばやく作成します。
     • レモン、氷、砂糖の形の物資の費用：1日あたり20ユーロ、
     • 2人の販売員の給与：1日あたり40ユーロ、
     • フルーツシェーク用の良質のミキサー：80€1回、
     • 大容量クーラー：1回15ユーロ、
     • 木材、厚紙パネルなどPOSおよびサイネージの場合：20€1回、
     • 領収書には課税されません。レモネードを作るのに必要な水の費用は無視でき、公共の場所にコンセントを設置するための基準があるので、税金、公共サービスの価格を支払う必要はありません。施設のレンタルに関連するもの。

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   すべての費用を指定 無形. プロジェクトのコストが有形のコストと実際の費用だけで構成されることはほとんどありません。一般にACAは考慮に入れます さらに プロジェクトを実現するために必要な時間と労力などの無形の要素。これらの要素は売買することはできませんが、他の何かを達成するためにそれらを使用した場合に獲得できる金額を見積もることで、それらを定量化できます。たとえば、小説を書くために1年休みを取っても何も支払わないが、この期間中に見逃す賃金の額を考慮すると、休暇の費用を見積もることができる。だから、そのような状況では、あなたは交換します 時間 に対して お金 同じ期間の賃金額をあきらめることに対してあなたがしたいことをするために年を買うことによって。
   • 以下に、ACAに含めることができる無形コストのセットを示します。
     • プロジェクトを実行するために割り当てられた時間のコスト、たとえば、あなたの財政的貢献 持つことができた この間に何か他のことをすることで得るために、
     • プロジェクトを実行するために行った努力のコスト、
     • 既存の作業ルーチンを適応させるコスト、
     • プロジェクトの実施に起因する不足のコスト、
     • 要因の価値は、セキュリティや顧客の忠誠心などの無形の要素を危険にさらします。
   • 新しいレモネードアウトレットを作成する無形の費用を考慮に入れてください。現在の販売場所のレシピが、1日8時間、週2日、土曜日と日曜日に1時間あたり約20ユーロであるとします。
     • 新しいサイトを探索して新しい販売ポイントを構築するには、現在の販売ポイントを1日閉鎖する必要があります。その結果、160ユーロの損失が発生します。
     • 供給の問題を解決するために最初の2週間で週に2時間を費やすと、最初の2週間で1回80ドルの損失が発生します。

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   プロジェクトの利点を指定します。 ACAの目的は、プロジェクトのメリットとコストを比較することです。メリットが高い場合、プロジェクトは青信号を取得する可能性があります。利点は、コストに使用した方法に従うことで識別され、コストを識別したときよりも多くの推定値を使用する可能性があります。同様のプロジェクトからエビデンスまたはデータを探して見積もりをサポートし、プロジェクトに役立つ有形または無形の各アイテムに金額を割り当てます。
   • ACAを開発する際に考慮できる利点は次のとおりです。
     • 作成されたレシピ、
     • 利益の額、
     • 未収利息、
     • 洗濯物がたまる
     • 時間と労力を節約し、
     • 顧客ロイヤルティ、
     • スポンサーシップ、消費者満足度、従業員の幸せ、労働条件の改善など、重要でない要素
   • 新しいレモネードアウトレットの利点を計算し、各推定の根拠を提供します。
     • 歩行者の往来が多いため、プロジェクトサイトの近くにある競合するレモネードPOSは、1時間あたり40ユーロという膨大なレシピを生み出しています。新しい販売店は同じ顧客の競合販売店と競合し、この場所での評判は確立されていないため、レシピは控えめで、半分以下であると想定します。 1時間あたり15ユーロまたは1日あたり120ユーロ。ただし、評判が確認されるとレシピが増えることに注意してください。
     • ほとんどの場合、約5ユーロのレモンが失われ、そのレモンは捨てられます。この損失を回避するために、2つの販売拠点間で用品をより適切に管理することを計画しています。店舗は週2日、土曜日と日曜日に営業するため、この節約額は1日あたり2.5ユーロになります。
     • あなたの店員の一人が新しい販売場所の近くに住んでいます。現在の位置で彼女を置き換えるために誰かを雇うことで彼女が新しい販売場所で働くことを許可した場合、彼女は彼女が旅行時間で得られた節約を使用して販売場所のオープンを1日30分延長し、7を生成できると考えています、この時点からの潜在的な収益の推定に基づいて、1日あたり5ユーロ追加。

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   プロジェクトのコストと利点をまとめて比較します。 これは、ACAの決定的なポイントです。最終的には、プロジェクトのメリットがコストを上回るかどうかを判断します。経常利益から経常費用を削除し、1回限りの費用を追加して、プロジェクトの開始に必要な初期投資の額を見積もります。この情報を使用して、プロジェクトが実行可能で収益性があるかどうかを判断できます。
   • 新しいレモネードアウトレットの試運転のコストと利点を比較してください。
     • 繰り返し費用：1日あたり20ユーロ（供給）+ 1日あたり40ユーロ（賃金）= 1日あたり60ユーロ.
     • 定期的な特典：1日あたり120ユーロ（レシピ）+ 1日あたり7.5ユーロ（30分追加）+ 1日あたり2.5ユーロ（レモンを節約）= 1日あたり130ユーロ.
     • 一時費用：160ユーロ（最初の販売ポイントを1日間閉鎖）+ 80ユーロ（供給に関連する費用）+ 80ユーロ（ブレンダー）+ 15ユーロ（クーラー）+ 20ユーロ（木材、カードストック）= 355 €.
   • したがって、最初の資金は355ユーロで、約130ユーロ-60ユーロ= 1日あたり70ユーロ。悪くない。

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   プロジェクトの減価償却期間を計算します。 ダンパー期間をできるだけ短くするよう努めてください。計算した費用と便益の量を考慮して、初期投資の量を回復するのに必要な時間を決定します。つまり、初期投資額を日、週、または月ごとの予想収益で割って、初期投資を回収して利益を上げるのに必要な日数、週数、または月数を求めます。
   • POSプロジェクトの初期費用は355ユーロで、1日に70ユーロのレシピを作成する予定です。 355/70 = 5程度であり、見積もりが正しいと仮定すると、5営業日後に新しい販売時点が減価償却されることがわかります。週の終わりまで販売拠点が機能しないことがわかっているため、これで約2〜3週間に戻ります。

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   ACAを使用して、プロジェクトを続行するか中止するかを決定します。 プロジェクトの予想される利益がコストをはるかに上回り、減価償却期間が比較的短い場合、それを達成することを選択できます。ただし、長期的なプロジェクトの収益性または妥当な期間後の減​​価について不確かな場合は、再度確認するか、あきらめる可能性があります。
   • あなたのACAを考えると、あなたの新しいレモネードアウトレットはかなりのようです。これは数週間で償却されるプロジェクトであり、その後は利益を上げることができます。夏は数ヶ月続く季節なので、1つよりも2つのレモネードアウトレットで長期的に利益を上げることができれば幸いです。