起業家のアイデアの提案を準備する方法

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• ステージ
• パート1ビジネス提案書作成の準備
• パート2事業計画の財務的側面を考慮に入れる
• パート3ビジネス提案の作成

しかし、「計画に失敗した人々は失敗を計画している」という古いことわざは検証されており、新しい起業家のアイデアを開発することになると、これは決して真実ではありません。アイデアを書面に書くだけが最初のステップですが、最も重要なステップはビジネスプランを完成させることです。投資家を探している場合でも、銀行のマネージャーを説得したい場合でも、単にあなたをサポートする人を探している場合でも、包括的で巧妙なビジネス提案は良いスタートを切るでしょう。

ステージ

パート1ビジネス提案書作成の準備

1. 
   

   
   準備をしなさい。 起業家のアイデアを実装するためのエネルギー、時間、リソースがあるかどうかを確認する必要があります。実行には時間がかかります。したがって、実行に必要な財源（信用と流動性）を考慮する必要があります。次に、この仕事をフルタイムで行うかパートタイムで行うか、または他の人があなたに代わってアイデアを実行できるかどうかを判断する必要があります。

2. 
   

   
   同様のサービスと製品を調査します。 優れた起業家のアイデアをお持ちの場合、最初に行う必要があるのは、あなたと同じサービスと製品をすでに提供している他の機関があるかどうかを調べるための調査です。ただし、自分のビジネスモデルに似たビジネスモデルを見つけても心配する必要はありません。これは、参入する必要のある有利な市場があることを意味しているだけだからです。さらに、潜在的な競合他社の存在を利用して、既存の企業に現在満足していない消費者のニーズを判断できます。
   • 識別した競合他社が提供する製品とサービスについて消費者が与えた意見を調査します。ギャップを見つけたら、これらの欠陥を修正するためにビジネス提案を構築し、ユニークなサービスを一般に提供する機会があります。
   • 同様の製品やサービスが見つからない場合、サービスが不十分な市場のニーズを満たすため、プロジェクトが非常に成功する可能性があります。
   • ただし、製品を販売したりサービスを提供したりできる市場がないという事実は、ビジネスの提案を左右する起業家のアイデアを実行するのが容易ではないことを意味します。

3. 
   

   
   
   
   潜在的なマーケティング戦略について考える. 製品、サービス、商品を一般に販売する方法について少し考えてみてください。競合他社を引き継いだマーケティングシステムを検討してください。彼らから学ぶために彼らの販売方法の弱点と強みを評価してください。あなたが成功することを可能にする適切な販売戦略を見つけることができない場合、あなたの起業家のアイデアは単に選択肢ではありません。
   • 競合他社の広告やその他のマーケティング手法を確認して、潜在的な顧客を引き付けます。
   • 低価格、優れたサービスなど、各競合他社のマーケティング戦略の重要な要素を見つけてください。

パート2事業計画の財務的側面を考慮に入れる

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   計画を実施するコストについて調べます。 アイデアの実装中、さらにその後でも、どのくらい受け取ることができますか？あなたはビジネスを始めるのにどれくらい必要ですか？これを知るには、手数料ではなく潜在的な収益から始める必要があります。また、行った市場分析に基づいて、特定のアイテムを販売する価格を決定する必要があります。製品のコストは通常​​、競合他社の価格に応じて設定されます。特別なアイテムを販売する場合は、価格を上げることも、（競合他社と比較して）値引きすることもできます。販売単価と収益を決定する際、販売予測（変動費）および管理費（固定費）に基づいて商品の価格を設定するオプションがあります。財政状態計算書の完全な予測を行います。
   • ビジネスプランを実行するために必要な商品やサービスの価格見積りを取得するために、パフォーマンスの良い商人やその他のサプライヤーと連絡を取ってください。
   • 起業家のアイデアを実装するために必要なスタッフの募集、施設や機器の購入のコストを評価します。
   • 必要な手段がない場合は、このプロジェクトを行う価値があるかどうかを自問する必要があります。資本はあなたのお金ではないことを忘れないでください。多くの人々がそれを理解または考慮していないという事実が破産につながっています。

2. 
   

   
   
   
   法人税と登録を考慮に入れてください。 法的要件を満たすための手順またはシステムが用意されている場合があります。不快な驚きを避けるために、法人税や登録などのビジネス提案項目に含める必要があります。
   • 事業計画を実施するために満たす必要のある税金、許可、またはその他の要件があるかどうかを確認するには、経営管理室に確認してください。

3. 
   

   
   プロジェクトを実行するコストを見積もります。 したがって、実装の費用を賄うために必要な金額を見積もる必要があります。多くの企業は資金不足のため破産するため、この要素は本当に重要です。実装のコストを決定できる場合、ビジネス提案を実装するためのすべてのコストをカバーするために必要な金額を確認できます。これにより、サービスと製品の価格を設定し、実際の利益を上げ始める時期を把握するためのスケジュールを立てることができます。
   • 利益予測を決定するための基礎として、プロジェクトで推定した総費用を使用します。
   • 利益が実現コストよりも原則として高くなるとしても、ほとんどの企業は事業の最初の年が終わる前に倒産することがあります。結果として、最初の数年間で損益分岐点を達成することは大きな成功と考えられます。
   • 特に資金調達を求めている場合は、完了の費用をカバーする予測を立てることにより、ビジネスの提案が強化されます。

パート3ビジネス提案の作成

1. 
   

   
   商業提案の草案を書きます。 成功するためには、起業家のアイデア、潜在的なマーケティング戦略、市場調査、実装コスト、価格設定方法の詳細で簡潔な説明を提供する必要があります。ビジネスプランを次のセクションに分割します。
   • 事業計画を簡潔に説明するエグゼクティブサマリー。商業的提案の最終目的に言及し、
   • あなたの提案が向けられている対象者向けの市場調査。後者が成功しなければならない理由を、市場の具体的かつ例外的な特性に言及することにより、
   • 商業計画を実施するための実施計画と戦略、
   • 提案の価格の予測と財務計画、および事業計画が成功した場合の潜在的な収益予測。

2. 
   

   
   仮定しないでください。 あなたは、この分野で必要な知識を既に持っているふりをするのではなく、誰があなたの提案を読むかを考えなければなりません。提案の読者が書かれていることを理解していないため、資金提供されていない多くの起業家のアイデアがあります。そのためには、あたかもこの分野について何も知らない個人に提示するかのように、提案のすべてを明確に説明する必要があります。

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   必ず特定の目的のために提案を提示してください。 たとえば、プロトタイプ、販促用アートワーク、グラフィックス、および巧妙に作成された読みやすいドキュメントを使用すると、印象が良くなり、プロフェッショナルに見えます。提案に図とグラフを挿入した場合、それがカラーで印刷され、プロの製本で作られていることを確認してください。あなたの提案をサポートするために口頭発表をする準備をしてください。

4. 
   

   
   他の人が提案を修正してください。 通常、サードパーティでドキュメントを確認すると、自分で見つけられなかった欠落やエラーを特定するのに役立ちます。信頼できるビジネスプロフェッショナルに、追加する必要がある場合に備えて提案を修正するよう依頼してください。文書を修正したら、提案の下書きに含める提案を選択することを検討してください。
   • そのような専門家があなたの文書を見るという事実は、あなたが他のビジネスアドバイスや指示を与え、さらにあなたのプロジェクトの実現に資金を提供することを引き起こす可能性があります。