評価面接の準備方法（プロフェッショナル）

コンテンツ

• ステージ
• 2のパート1：
  インタビュー中に良い行動を取る
• 2のパート2：
  切り下げインタビューの後に
• 否定的なインタビューに反応する
• 肯定的な評価インタビューに反応する
• アドバイス
• 警告

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この記事には5つの参考文献が引用されていますが、それらはページの下部にあります。

評価面接に合格すると、ストレスがたまり、恐ろしい瞬間になることもあります。あなたの雇用主があなたの業績に満足していないことを知った場合、それは困難になることさえあります。インタビューそのものよりも悪いことですが、マネージャーとのこのミーティング中に言われたことによっては、続く日は難しいかもしれません。幸いなことに、結果に関係なく、評価インタビューを効果的に準備できます。適切な方法を採用することにより、最悪のインタビューから迅速に回復するか、逆に、良い評価を最大限に活用することができます。

ステージ

2のパート1：
インタビュー中に良い行動を取る

1. 1 対処するポイントのリストを準備します。 熱心であろうと批判的であろうと、マネージャーはあなたの評価を真剣に受け止めたいと思っています。これを行うには、紙に書いたり暗記したりできるディスカッションポイントの短いリストを用意します。パフォーマンスが悪いかどうかは関係ありません。管理者は常に、メンテナンスを建設的にするために協力者が行った努力に敏感です。
   • インタビュー中に対処し、議論する必要がある2つの重要なポイントがあります。 最も重要な結果と今後の最大の課題。あなたは上司と一緒に自分自身を大切にし、また将来のための貴重なアドバイスを得ることができます。

2. 
   

   
   2 気配りをし、前向きで、議論にオープンであること。 ほとんどの場合、評価インタビューは マネージャーと協力者とのやり取り。一方向のスピーチではなく、受け身の役割または抹消された役割しかありません。したがって、あなたはあなたの立場、あなたの労働条件、あなたの成功、あなたの不安、同僚との関係についてのあなたの気持ちについて話すことを期待しています... 即応性があり、あなたの職業生活について喜んで話し合う。面接中は集中して注意を払い、気を散らさないでください。確かに、これはあなたのキャリア、あるいはあなたの職業上の将来においても重要な瞬間です。
   • メンテナンスの前にストレスを感じたり、本質的に神経質な人にとっては、リアクティブで集中しているという印象を与えるのは難しくありません。それでも、緊張しすぎないように自分をコントロールする方法を知ってください。このためには、すべてに有効な次のヒントに従ってください：コーヒー（または他の刺激的な物質）を避け、深く静かに呼吸し、可能な限りインタビューの前のリラクゼーションエクササイズを行います。また、その日に新鮮で利用できるようによく休むことを忘れないでください。

3. 
   

   
   
   
   3 完全にオープンであること。 評価インタビューは、あなたの発言が良いか悪いかに関係なく、あなたの仕事について明確かつ正直に自分自身を表現する機会です。礼儀正しく丁寧な姿勢を保ちながら、給与、労働条件、同僚、さらには上司についても意見を述べることができます。ただし、従業員は控えめなままで、発言を黙らせるのが一般的です。しかし、マネージャーはこの機会を利用して、あなたと完全に率直になることを心に留めておいてください。ですから、この機会を逃さないで、現在および将来の仕事の状況を把握してください。
   • 恥ずかしがりや意見を述べたくない場合は、これらの問題すべてを非専門的な設定で話し合ってください。 良好な関係を持っている同僚や親しい友人と準備をすることは、面接を管理するのに役立ちます。自信を高めるためのテクニック（ボディーランゲージに基づくテクニックなど）を試してください：正しい姿勢を維持し、ゆっくり話して、目を見てください...コーンが何であれ、ストレスの多い状況をより良く制御します。

4. 
   

   
   4 自分の立場を超えて計画する。 ほとんどのマネージャーは、従業員の社内での在り方に特に注意を払っています。多くの場合、彼らは彼が自分の場所と仕事についてより広い視野を持っていることを高く評価しています。すべての企業は利益を上げることを目的としています。このために、彼らは現在の投資を最大化しながら費用を削減しようとします。このように、 会社の成功への貢献としてあなたの仕事を提示することは、不可欠ではないにしても、不可欠であるとみなされることを可能にしますあなたの仕事が最も重要ではない場合でも。
   • あなたが厳しく批判されている場合、これは本当に役立ちます。確かに、会社がどのように機能するかを理解し、あなたがその成功に関与していることを示すことはあなたに有利に働くでしょう。パフォーマンスが悪い場合でも、マネージャーはあなたが仕事を真剣に受け止めていると考えます。

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   5 何があなたを悩ますかについて正直になりなさい。 特に管理方法に関係する場合、ネガティブな点について担当者と話し合うことはしばしば困難です。ただし、これらの側面について直接質問されるのは、評価インタビューだけです。この機会をお見逃しなく。賢明な管理者は、外交で構築された建設的な発言に感謝します。彼自身が責任を負う階層の対象であり、彼の協力者が充実していて生産的であることを証明しなければならないことに留意してください。
   • 特に肯定的な場合は、評価を活用して、あなたの仕事を妨げていると思われることを上司に知らせてください。あなたが有能で重要な協力者とみなされている場合、あなたのマネージャーはあなたのパフォーマンスが悪い場合よりもあなたの問題により注意を払っています。

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   6 迷惑をかけたりつぶしたりせずに批判に対応する。 インタビュー中に批判される可能性が非常に高いです。最高の人でさえ、常に仕事のある側面を完璧にすることができます。ですから、進歩へのアドバイスを与えたとしても、positionしたり、自分の立場を失うことを恐れないでください。上司の責任が正当化されないと感じたとしても、落ち着いてください。 批判を受け入れ、それを心に取りすぎないでください。ただし、受動的ではありません。自分自身を説明することなく、あなたがあなたのパフォーマンス不足を説明すると思う理由について議論します。また、問題を解決するための過去、現在、および将来の取り組みについて説明してください。
   • ただし、一部のコメントは完全に間違っている場合があります。実際、あなたの上司はあなたを、辱したり、あなたやあなたの家族や私生活について不適切な発言をしたり、専門家以外の意見を述べたりするかもしれません。これらの極端なケースでは、暴力にすぐに反応しないでください。インタビュー中は冷静さを保ってください。次に、人事部に連絡してインシデントを報告し、選択肢について話し合います。
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2のパート2：
切り下げインタビューの後に

否定的なインタビューに反応する

1. 
   

   
   1 あなたの批判を客観的に研究してください。 専門家の注文に対する批判に個人的に感動するのは普通のことです。ただし、直接のs辱の被害者でない限り、あなたは気分を害したり傷つけたりする理由はありません。メンテナンスの切り下げは、作業を改善してパフォーマンスを向上できるように設計されています。それはあなたの自尊心を過小評価したり破壊したりするのには役立ちません。 あなたの作品だけが審査され、面接は建設的であり、あなたの職業生活の進歩を助けなければなりません.
   • 特に苦痛なインタビューの余波を管理するのが困難な場合は、マインドフルネスから派生したテクニックを試してください。仏教のインスピレーション、この治療法は、彼の感情（怒り、悲しみ、抑うつなど）、感情（空腹...）、さらには思考（英語の「意識」）を正確に分析することから成ります。自問してください、なぜあなたはあなたのように反応しますか？可能な限り客観的になり、気分を良くするために気分の原因を特定しようとします。あなたの反応を分析することにより、あなたはあなたの気持ちに関係なく、合理的に行動する機会を自分に与えます。

2. 
   

   
   2 改善のための合理的な目標を設定します。 一歩下がって、受け取ったレビューを通じて自己分析を行います。挑戦的で達成可能な目標をいくつか設定します。目標が長期的な効果をもたらすことが重要です。あなたが再びそれを行うことができずに一度だけ目標に到達した場合、あなたは価値が低くなり、悪い印象を与える可能性があります。
   • 目標は、定義され、定量化され、具体的な基盤に基づいている場合に受け入れられます。あなたの目標が「改善のために最善を尽くします。彼はあいまいで役に立たない。たとえば、いつも遅れて到着することを批判されている場合は、「次回はここにいます」と自分に言わないでください。代わりに、就寝し、時間通りに早く起きるように計画します。

3. 
   

   
   3 必要に応じて、追加のトレーニングを実施してください。 まだ開発していない新しいスキルを習得することで、仕事を大幅に改善できる場合があります。評価の維持は、トレーニングのニーズを喚起する特権的な瞬間です。マネージャーがこのソリューションを提供していない場合は、人事部に問題について問い合わせてください。確かに、従業員が彼の仕事の過程で訓練することを可能にする多くのデバイスがあります。
   • 会社でトレーニングを提供している場合、このオプションを否定的な批判として受け取らないでください。あなたはそれを偽装した賛辞として見るべきです。実際、通常、トレーニングには費用がかかります。会社が部分的にでも面倒を見ることに同意する場合、それはあなたがその拡大に関連することを意味します。したがって、これはビジネスの将来の前兆であると見ることができます。

4. 
   

   
   4 機会を利用して進捗を示してください。 あなたのマネージャーがインタビュー中に厳しい場合、彼はあなたが彼に彼の価値を証明することを期待しています。あなた自身を凌toするために最善を尽くしてください。暗闇の中でハードワークを放置しないでください。次のインタビューまたはマネージャーとの次のミーティングのためにあなたの進歩の証拠を蓄積して保管してください。たとえば、中間アクティビティレポート、プロジェクトレポートはそのような証拠かもしれません。
   • 批判にもかかわらずあなたの進歩を呼び起こす。改善を証明する事実がある場合は、貸借対照表を作成するときにポイントを挙げてください。たとえば、責任者のプロジェクトの結果が落ちていることにマネージャーが気付いた場合は、プロジェクトが迅速かつ効率的に実施されたときに通知します。上司とある程度の距離を保ち、常に彼の承認を求めないでください。これは、自分に自信がなく、自立していないという印象を与えます。

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   5 面接は極秘でなければなりません。 一般的には、インタビュー中に言われたことを自分で守ることが最善です。あなたの給料と同様に、あなたのパフォーマンスはjeを生むか、逆にあなたがそれについて話しすぎると同僚を傷つける可能性があります。リデアルは、平凡な会話の中で何も言わないことです。代わりに、家族、職場外の友人、または信頼できる同僚を信頼してください。
   • 何らかの理由でインタビューについて話す必要がある場合は、謙虚で外交的になりましょう。自分の仕事について自慢したり、怪しげな冗談を言ったりしないでください。実際、あなたは自分の言葉があなたの職業環境にもたらす結果や影響を制御しません。

6. 
   

   
   6 上に行き、先に進みます。 戻ることはできませんので、時間を浪費しないでください。自分自身をり続けたり、哀れみを続けたりすると、進歩するための十分な意志とエネルギーが得られない可能性があります。それどころか、言われたことを受け入れ（必要であれば、助けを得るか、トレーニングを始める）、前向きになってください。未来に目を向け、仕事とパフォーマンスを改善する方法を探してください。
   • 難しいこともありますが、 非常に厳しい批判の後でも、前向きな精神を保ちます。悲しみや不機嫌そうに見える場合、それはあなたの仕事に反映しているかもしれません。状況を改善するために真の努力をしたとしても、同僚や上司に自分自身の悪い印象を与えるかもしれません。さらに、不必要に自分自身に注意を向け、突然の気分の変化を心配している同僚からの質問にさらされることがあります。最後に、マネージャーは従業員のパフォーマンスがモラルによって影響を受ける可能性があると考えていることに注意してください。状況を悪化させないために一緒になってください。
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肯定的な評価インタビューに反応する

1. 
   

   
   1 あなたのパフォーマンスを誇りに思ってください。 おめでとうございます！ポジティブなインタビューは、上司が仕事に満足しており、会社の将来が短期または中期で保証されていることを示しています。良い評価は、多くの場合、長期にわたる作業の結果です。だから、あなたは自分自身を誇りに思うことができます。
   • 必要に応じて、家族や友人と小さなパーティーを開くことができます。特に自分を証明する必要がある場合は、成功を祝う機会になります。ただし、あまりにも実証的ではありません。そうしないと、厳しく批判された同僚を傷つけ、職場に悪い雰囲気を作り出す危険があります。

2. 
   

   
   2 自分自身を改善するあらゆる機会の終わりにあります。 進歩する機会を常に探してください。マネージャーがすでにあなたに満足している場合でも、あなたの知識を更新し、訓練し、新しいスキルを見つけてください...面接が成功しても、努力をリラックスしなければならないという意味ではありません。それどころか、それはあなたのマネージャーがあなたの仕事に満足しており、もっと期待していることを示しています。
   • ほとんどの場合、進歩を遂げることに対する本当の報酬があることに留意してください。たとえば、リーダーが3人の候補者のうちの1人を昇進させる場合、彼または彼女は、良い評価を持っていることに満足している人ではなく、優秀な人を選びます。

3. 
   

   
   3 どんなに些細なことでも、批判を無視しないでください。 誰も完璧ではありません！たとえ自分が非常に満足していても、厳しいコメントを受け取る可能性があります。インタビューが全体的に否定的であったかのように、これらの観察結果を考慮してください。マネージャーは、平均または良好なバランスシートに満足していない従業員を高く評価しています。優秀になろう！次のインタビューが完全にポジティブになるように、手段を実装してください。
   • さらに、マネージャーは通常、あるインタビューから別のインタビューへのメモを貼り付けます。したがって、彼は以前の批判が考慮されているかどうかを知ることを求めている可能性が非常に高い。したがって、改善のために具体的なことを何もしていないと説明しなければならない場合、あなたは非常に恥ずかしいかもしれません。特にあなたのインタビューが全体的に肯定的である場合、そのような立場に身を置くことは避けてください。

4. 
   

   
   4 あなたの栄冠で休まないでください。 面接後もあなたの業績を維持するという間違いを犯さないでください。あなたの仕事はあなたの個人的なコミットメントではなく、潜在的な報酬のみに依存しているという印象を与えます。中長期的には、積極的に仕事を進めようとせず、業績に依存している従業員は、社会計画の場合にリストのトップに立つことができます。常に自分自身の動機付けの目標を設定し、それらに到達するためにできることを行います。広告

アドバイス

• 面接が終わったら、次の面接に備えてください。 直近の予定を次の月のガイドラインとして使用してください。自分の提案を考慮に入れるためのイニシアチブをマネージャーに知らせてください。次の期限まで待たずに、問題や苦情をすぐに彼に知らせてください。
• 積極的になり、肯定的なレビューを探します。作品のネガティブな側面のみに焦点を当てているという印象をお持ちの場合は、ポジティブな側面について具体的なコメントをお願いします。
• 面接の記録が書かれている場合は、そのままにしておいてはいけません。機密文書に入れてください。
• あなたのインタビューも あなたの仕事の分析を行う機会 ！それはあなたの期待（給与、責任のレベル、労働条件など）にぴったり合っていますか？あなたは仕事で幸せで満足していますか？ビジネス上のニーズがある場合は、勇気付けられる評価を使用して主張してください。必要に応じて、状況に応じて、より多くの責任、手段を得るために交渉することをheしないでください...あなたの実りある仕事の通常の結果としてあなたの要求を提示してください。

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警告

• あらゆる状況で冷静さを保つ。残酷、,辱、発言が間違っていると感じたら、怒って答えるのではなく、できるだけ早く人事部に知らせてください。これにより、後でアクションが実行された場合に、防御と保護が可能になります。
• パフォーマンス評価は、具体的かつ専門的な行動にのみ基づいて行う必要があります。 これにより、プライバシーが明確に除外されます。たとえば、「Jeanneは1月に4回遅れた」と言うのは容認できる批判です。一方、「ジャンヌには子供がいるため、1月にいくつかの遅れが生じた」と言うのは見当違いであり、差別的ですらある。子どもを産むという決定は、職業的文脈から完全に独立しており、協力者の評価に影響を与える必要はありません。

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