組織の戦略計画を作成する方法

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戦略計画には、組織の目的、それらの目標を達成するために使用される目標と方法の説明が含まれます。そのため、この計画は組織の機能に不可欠な部分であり、計画を作成するタスクには、細部にまで真剣に配慮し、注意を払ってアプローチすることが重要です。

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   組織のビジョンを考慮してください。 組織が何を代表するか、何を達成したいのか、その責任は何か、どの集団のどの部分に対応したいのか、誰と協力したいのか、どのように見たいのか、どのような成長を経験したいのかを特定します。

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   ミッションステートメントを書きます。 ミッションステートメントの目的は、組織の基本的な目的またはビジョンを要約することです。戦略計画は、目標を導き、組織の成功の尺度として役立つミッションステートメントであるため、ミッションステートメントの拡張です。ミッションステートメントの例： 私たちの目標は、動物の推定のための最大の国内サプライチェーンになることです。私たちは、顧客との強力な関係を促進するために、消費者に最高品質の低品質の製品を研究、供給、提供し、顧客の期待を上回ることでこれを達成します。.

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   組織の現在の位置を評価します。 目標を達成するための計画を立てるには、まず目標を達成する過程のどこにいるかを知る必要があります。以下の側面を考慮してください。
   • 長所と短所を判断します。あなたの弱みを最小限に抑えるためにあなたの強みを使用する戦略的な計画を開発する必要があります。
   • 成長の機会を特定します。あなたが考慮する必要があるテーブルにいくつかの投資家の提案があるかもしれません、またはあなたは成功した募金活動を計画することができます。組織の目的が何であれ、目標を達成できる実行可能な機会をリストできる必要があります。そうすれば、これらの機会をつかみ、最大限に活用する手段を戦略計画に含めることができます。
   • 戦略計画の成功に対する脅威を特定します。脅威は、景気後退、競合するビジネス、または政府規制の変更という形をとることがあります。あなたの計画はこれらの脅威に対応し、実行可能な戦略でそれらに対抗しなければなりません。

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   成功に必要な要因をリストしてください。 戦略計画には、会社がその目標を達成するのを促す状況の種類に関する詳細を含める必要があります。
   • 目標を検討する際には、介入の4つの重要な領域に留意してください：財務目標、顧客関係、ビジネス手法、組織メンバー。
   • 動物供給価格の例を挙げて、成功要因には、高品質製品の販売業者との関係、有能なカスタマーサービスチーム、ローカルレベルで24時間サービスを提供する強力なインターネットプレゼンスなどの側面が含まれます。動物向けの最新かつ最高の製品を見つけるための最先端の会計ソフトウェアと専任の研究チーム。

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   各成功要因を達成するための戦略を開発します。 これは段階的な計画の形式である必要があり、実行する必要があるもの、適切な時間間隔、投資の価値、責任の分担を正確に記述する必要があります。

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   実行可能性と成長目標に従って戦略に優先順位を付けます。 各目標を達成するために必要なすべてのステップと、これらの目標を達成するための重要度を考慮することにより、戦略計画を時系列で詳しく説明します。たとえば、配達目的でトラックを自前で開発するという目標は長期的な目標と見なすことができます。これは非常に費用がかかり、さらに、一時的な計画がすでに整っているためです。第三者企業のサービスを介した製品の配送。したがって、最も緊急の目標に優先順位を付けて、リストの一番上に置くことができます。