従業員に力を与える方法

著者: Laura McKinney

作成日: 10 4月 2021

更新日: 10 5月 2024

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ステージ
パート1強力なリーダーになる
パート2従業員の励まし
パート3もう少しやること

この記事の内容：強力なリーダーになる従業員を励ます

従業員のエンパワーメントとは、従業員の責任感、能力、自立を可能にする従業員の心の状態を表す用語です。作業面では、この説明責任はミクロ管理の反対です。そのため、従業員の信頼性とグループワークを促進する環境を促進することにより、従業員のエンパワーメントは管理者にとって有益です。社内の従業員のエンパワーメントを促進するために何をすべきかを知りたい場合は、そこに到達するために長いビジネス研究を行った必要はありません。

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パート1強力なリーダーになる

従業員のエンパワーメントを促進することにより、優れたリーダーの特性を採用します。 従業員に権限を与えるには、従業員のロールモデルになる必要があります。彼らがあなたを尊重しない場合、またはあなたが偽善者または怠け者であると彼らが考える場合、あなたは彼らに力を与えるのにはるかに苦労するでしょう。従業員にとって良いロールモデルになるために必要なことは次のとおりです。
- あなたが言うことやすることに対して責任を持ち、従業員にも同じことを期待してください。
- 従業員の発言に耳を傾けます。
- 従業員と取引するときは誠意を示してください。
- 職場での規律の例になります。
- チームの成功のメリットの帰属を避けます。
- 定期的に効果的に通信します。
- 勝者の前向きな姿勢に集中します。
- 高性能シェフの主な特徴は何ですか？
いくつかのタスクをいくつかの言葉で明確に委任します。 特定の従業員に特定のタスクを割り当てるときは、暗い領域がないことを確認してください。このようにして、あなたの従業員はあなたが何を求めているかを正確に知ることができ、他の誰かを失敗のせいにすることはできません。さらに、このタスクを完了することを従業員に信頼していることを従業員に示すと、従業員の自信が向上し、会社で働くことに誇りが持てます。
- たとえあなたがマイクロマネージャーになる傾向があるとしても、従業員に権限を与えたい場合は、彼らが一人で働くのに十分に信頼していることを彼らに示す必要があります。あなたがいつも肩越しに見ていると感じるなら、彼らは力を与えられているとは感じないでしょう。
- さらに、従業員により多くの責任を与えると、従業員は仕事を成功させ、前進する意欲が高まります。追加のタスクや責任を持たずに同じ会社で何年も働いているように感じる場合、彼らは自分の職業生活を実際に進歩させていないように感じるでしょう。
- タスクを他の人に委任するときは、将来のコミュニケーションの問題を回避するために、各従業員があなたに期待するものを正確に知っていることを確認してください。
従業員の自主性を支持するために、あなたの力を少し放棄してください。 従業員が十分なパフォーマンスを発揮し、より多くの責任を果たすために自分の仕事に専念していると確信したら、与えられたタスクを達成する独自の方法を自由に定義できるようにします。これにより、彼らは自分の仕事にもっと情熱と満足を感じることができるようになります。
- たとえば、マーケティングの専門家が、パートタイムのテレワークが創造的なフローの開発と生産性の向上に役立つと主張している場合、それらを信頼します。
- 従業員との定期的な会議をいつでも開催して、従業員を窒息させるような印象を与えることなく進捗を確認できます。
友達にならずに友好的になりましょう。 たとえあなたが クールなボス 誰にでも少し友好的である、それはあなたの従業員に微笑んで、彼らに話させて、あなたが各自を気にかけていると感じさせることを傷つけることはできません。忙しすぎて従業員に挨拶することができず、オフィスで自分自身を突っ込んで、いつも忙しくて浸出している上司になりたくありません。忙しくても忙しくなくても、従業員にあなたが二度気にかけていると感じさせる時間をとってください。
- 従業員に本当に力を与えたいのであれば、従業員に個人的に知り、彼らの生活について少し知っているという印象を与えなければなりません。彼らはあなたが彼らが誰であるかさえ知らないと感じたら彼らは良い仕事をしたいのに苦労するでしょう。
- 子供の名前や年齢、仕事以外の情熱、出身地など、従業員について少し学びます。これらの小さな詳細について質問するだけで、2つ気にかけていることを示すことができます。
- 忙しすぎて従業員に挨拶できない場合は、毎日15分早くオフィスに行きましょう。これにより、毎朝オフィスに行くときに浸出を感じずに一日をうまく始めることができるようになり、従業員と知り合う時間も増えます。
あなたの尊敬を示してください。 従業員のやる気を引き出したい場合は、従業員を人間として、また従業員として尊重する必要があります。新しいプロジェクトに着手する前に、彼らに丁寧に指示を与え、失礼な態度や乾いた態度をとらず、彼らの質問や懸念に耳を傾けてください。本当に彼らに力を与えたいのなら、彼らの時間も尊重し、毎日最後の最後に長く滞在するように頼んだり、仕事以外の生活がないかのようにしないでください。
- あなたの時間に値しないという圧力を従業員にかけないでください。彼らがあなたに会いたいなら、彼らに言わないでください： 7分間しか利用できません またはその後 今週の会議の間に走ります。もちろん、あなたはボスであり、彼らはあなたが忙しいことを知っていますが、あなたが彼らに会うたびに彼らがあなたの時間を浪費しているように感じさせてはいけません。
ポジティブに。 職場での前向きな姿勢と環境は、優れたリーダーとなり、従業員の意欲を高める素晴らしい方法でもあります。常にストレスを感じている場合、明らかに機嫌が悪い場合、またはオフィスで真っ黒になっている場合は、従業員が力を与えられているとは感じないでしょう。笑顔で、会社の前向きな展開について話し、最大限に助け、この会社が働くのに最適な場所であるという感覚を与える努力をしなければなりません。
- もちろん、社会で物事がうまくいかない場合は、いつも笑顔にするのは難しいかもしれません。職場での前向きな開発に焦点を当てながら、会社が直面する課題について従業員にできるだけ正直になります。
- 従業員があなたの笑い声をすでに聞いていることを確認してください。真剣に、あなたは彼の従業員が冗談や笑い声を聞いたことがないほど深刻で、常にストレスを感じている監督になりたくない。
成功のための明確な指示を与えます。 従業員に権限を与えるもう1つの方法は、従業員が成功するために必要なことを正確に把握することです。あなたは彼らにすべてと反対を言う印象を与えてはなりません。また、あなたのビジネスの状況は急速に変化しているので、彼らは良い仕事をするために何をしなければならないのかわかりません。従業員に、できる限り最善を尽くして働く力と意欲を感じてもらいたい場合、期待は非常に明確でなければなりません。
- 期待が変わる場合があります。この場合、従業員がこれらの変更を認識していることを確認し、会社の方針を理解していないと感じないように、そのような変更の理由を説明してください。

パート2従業員の励まし

従業員の業績を認識する方法を知ってください。 取締役会で成功を挙げたり、良い仕事をしたことを口頭でcompめたりすることで、成功に焦点を当てた職場環境を作り、従業員が引き続き働き続けることができるようになります。彼らがそれに値すると思うとき、あなたはあなたが彼らの努力に気づいたことを知るためにあなたの従業員のためにボーナスまたは他の種類の報酬で一生懸命働いた従業員を祝福することができます。
- 従業員は、期待した結果が得られずに大きな努力をする場合があります。彼らが成功しなくても、あなたは彼らの努力を認識し、彼らを祝福しなければなりません。
- 金銭的な報酬は従業員に力を与えることができますが、お金だけが動機となる要因ではないことに注意してください。
従業員のためにドアを開けたままにします。 従業員に権限を与えたいときに重要なことは、従業員が自分の考えを気にかけていることを知らせることです。あなたのドアが常に彼らに開かれていることを彼らに知らせることによって、あなたは彼らがあなたに言っていることを気にし、彼らの意見を表明し、あなたのビジネスの幸福に積極的な役割を果たす機会を彼らに与えることを彼らに示します。チームの一員であると感じる従業員は、権限を与えられた従業員です。
- 従業員があなたと話をするときは、彼らに十分な注意を払ってください。携帯電話を見ているときやサンドイッチを食べているときに文句を言わないでください。ほんの数分しか時間をかけられない場合でも、十分に注意を払ってください。
批評家よりも多くの賛辞をします。 レビューは正確に定式化すると役立つ場合がありますが、小さな獣を探すのではなく、従業員が行うすべての良いことに集中して、良いニュースをもたらせないという印象を与えるようにしてください。あなたは彼らに賛辞を与え、彼らが可能な限り頻繁にそれをしようとして、彼らが良い仕事をしたことを彼らに知らせなければなりません。
- このポリシーは、従業員が間違いを犯した場合にのみあなたのことを聞くように圧力をかけるのではなく、前向きな環境を確立するのに役立ちます。
建設的な批判をする。 従業員を決して批判しないと職場で成功することはできませんが、うまくいかなかった点について従業員に話すときは、成功への動機付けを与えることを尊重してください。彼らに彼らが完全に失敗したという印象を与えるのではなく、彼らを叫ぶか、彼らを追い払うと脅すことさえし、彼らと文明的な方法で話し合い、彼らがより良くできたであろうことと彼らがより良くできることについて話します
- 従業員は、落胆したり、自分が何をしても成功できないと感じたとき、うまく機能しません。達成するために目標を与え、成功できるという印象を与える場合、失敗するという印象を絶えず与えるよりも良い戦略です。
- 批判を表明するときでさえ、従業員がうまくやっていることに注意してください。たとえば、彼に伝えることができます：あなたは一生懸命働き、あなたが成功したいことを知っています。ただし、グループ作業中に他の人にもっと責任を負わせると、結果のバランスが良くなり、自分ですべてを行う必要がなくなった場合のプレッシャーが少なくなると確信しています。.
各従業員の動機付けを理解します。 従業員に本当に力を与えたいのであれば、何が彼らを前進させているのかを知る必要があります。全員が同じモチベーションのソースを持っているわけではないので、本当に成功したいのであれば、彼らの能力を最大限に活用するために彼らの長所と短所を知る必要があります。会議中に彼らのスキルと彼らがあなたに伝えるものに注意を払い、各従業員が最大の可能性に到達するのを助ける方法を見つけようとします。
- たとえば、ある従業員が他の従業員と仕事をするのが好きな場合は、チームとして働く機会を多く与えてください。
- 従業員の一人がより分析的な考えを持っている場合は、会社の最新のレポートを理解するのを手伝ってもらってください。各従業員の強みを最大化します。
従業員が会社の一員であることを確認してください。 従業員に権限を与えたい場合、従業員がしていることは本当に重要であり、従業員の成功に直接影響を与えると感じさせる必要があります。統計、表、データ、または推薦状を提供するかどうかにかかわらず、概要を提供し、それらが社会全体に影響を与えているように感じさせる努力をする必要があります。
- ビジネスの発展について従業員に知らせます。他の従業員を雇ったり、新しいブランチを開いたり、新しいプロジェクトに取り組んだり、その他の大きな変更を加えたりした場合は、従業員に何が起こっているかを知らせてください。彼らは常に最後に知っているという印象を彼らに与えるべきではありません。
会社内で委譲することが可能であることを示します。 従業員に権限を付与するには、会社の階層を登ることができないという印象を与えてはなりません。新しい責任、機会、または昇進がなくても同じ仕事を何年も続けられると考えると、彼らは力を感じるのに苦労します。彼らが成功への明確な道筋を持っていることを確認し、彼らが彼らの仕事で良くなっていることに気づいたと感じてください。
- 従業員にボーナスや増加を与えることで、従業員が仕事を評価し、未来を見るのを助けることができます。たとえば、彼らが2年間同じポジションで働いていて、1度も増加していない場合、彼らは行き止まりにいると感じるかもしれません。
- 従業員と将来の計画について話し合い、そこに到達するのを助けてください。彼らはあなたのビジネスで成熟するにつれて、昇進の機会、新しいスキルを学び、より多くの責任があることを感じる必要があります。

パート3もう少しやること

従業員の学習を支援します。 従業員が自分の仕事を実際に改善するために、パフォーマンスを改善するために必要なトレーニングを受ける方法を提供します。また、キャリア開発セミナーやコースへの参加を組織化することで、彼らの職業上の成功に投資することを示します。これは従業員に力を与えるだけでなく、従業員からロイヤルティを獲得し、業績を向上させる素晴らしい方法でもあります。
- 従業員の知識とスキルの拡大を支援することにより、仕事で従業員を向上させるだけでなく、従業員の仕事に対する情熱を高めることができます。
従業員からフィードバックを集める 従業員の責任感を高めるために何ができるかを尋ねることで、従業員の能力を高めることができます。提案ボックスを設定し、会議中に意見を求めます。善意からの提案を受け入れ、従業員が会社の全体的な成功に実際に役割を果たしていることを従業員に示します。次に、彼らのアイデアが研究されているか、実施されていることを見せます。
- あなたができる最悪のことは、コメントを求め、多くの否定的なコメントを受け取り、それらを認識し、状況を変えるために何もしません。フィードバックを求める場合は、それに対処する準備ができていることを確認してください。苦情を解決できない場合は、単にそれらを無視するのではなく、理由を必ず説明してください。
- コメントを求める習慣を身に付け、否定的なコメントをたくさん受け取った場合は、質問をやめるべきではありません。これは、従業員が何を考えているか、何を望んでいるかをまったく気にしていないことを示しています。
あなたが彼らに行うように頼むことをする準備をしてください。 彼らと手を取り合って仕事をすることで、リーダーとしての尊敬を築くことができます。時々あなたは 手綱を取る 自分でタスクを完了して、その方法を示します。また、あなたが有能なリーダーであることを示します。あなたは彼らにあなたが自分でやらないことをするように頼むような印象を与えたくありません。
職場を快適な場所にします。 職場を楽しい職場にすることで、従業員に力を与えることもできます。あなたは彼らが仕事に来るたびに刑務所の独房に入るという印象を彼らに与えたくありません。職場をより楽しくする小さなことでも大きな違いを生むことができます。できることがいくつかあります。
- オフィスに新鮮な花をアレンジして、職場環境を活性化できます。
- 職場環境をより祝祭的な雰囲気にするために、例えばイースター、クリスマス、その他の休日など、季節に応じてオフィスを飾ります。
- 従業員がたまに楽しめるように、オフィスキッチンで焼きたてのペストリー、お菓子、果物、その他の小さなタッチを提供します。従業員にオフィスでくつろいでもらうために多額のお金を費やす必要はありません。
- 暖かく快適な照明をオフィスに置きます。蛍光灯は明るすぎて、強烈すぎる場合があります。ただし、昼光が合わない照明が不十分な部屋は、地下室にいるような気分にさせることができます。
屋外のチームビルディングアクティビティを奨励します。 従業員に力を与えたいと思うなら、職場の外で働くことに気を配らせる必要があります。仕事後のすべてのイベントに出席するようにプレッシャーをかける必要がない場合でも、職場に含まれるようにさまざまな方法があるように、いくつかのオプションを与える必要があります。毎週のビュッフェ、ボランティアワークセッション、同僚とのペタンクまたはフットボールトーナメント、その他の従業員を支援するチームビルディングアクティビティを開催できます。
- 従業員がオフィスの外でより多くの時間を過ごすと、従業員同士のつながりが強まり、従業員が一緒に仕事をすることを心配します。
- 少なくとも年に1回はパーティーを開催してください。これにより、従業員は温かく居心地の良い場所で仕事をしていると感じることができます。
従業員に会社の使命の達成に貢献していると感じさせる。 また、従業員が会社の使命を達成し、より良い世界に貢献していると感じさせることで、従業員に力を与えることもできます。あなたの会社の使命が、人々が一人で読むことを学ぶことや環境を改善することを奨励することである場合、すべての従業員に自分の仕事がこの使命に貢献していると感じさせる必要があります。
- 従業員が世界に本当に影響を与えていると感じたり、コンピューターの前に座っているだけで会社のミッションを支援したりするのが難しい場合があります。彼らがしていることがオフィスの外の世界に影響を与えることを彼らに思い出させるのはあなたの仕事です。